BUSINESS CASE 1 – Société de Production Internationale

Contexte

  • Entreprise dans le secteur de la production ayant 2 émissions saisonnières à produire.
  • Toutes ces productions dépendent entièrement des directeurs de production qui ayant un contrat d’intermittent du spectacle peuvent partir à tout moment et ruiner les productions.
  • Ils détiennent les budgets, les ressources humaines, les achats et les plannings.

Objectif défendu

Faire support aux directeurs de productions,

  • Reprendre en mains les budgets
  • Renégocier avec les fournisseurs
  • Gérer les ressources humaines
  • Modifier, améliorer et Gérer les contrats avec les chaines de télévisions étrangères qui produisent les émissions.

Résultats

  • Diminution du Budget alloué (Optimisition) 15% 15%
  • Chiffre d’Affaire 25% 25%
  • Diminution des charges d’Exploitation 10% 10%
  • Résultat Courant Avant Impôt 20% 20%

À périmètre comparable,

  • Communication avec les directeurs de productions améliorée.
  • Diminutions des budgets de production de 15%
  • Augmentation du chiffre d’affaire de 25%
  • Maitrise du personnel sur chaque production
  • Extraction des flux financiers pour en donner la gestion à la direction.
  • Accroissement de la rentabilité des productions

BUSINESS CASE 2 – Projet Start up

Contexte

Jeune entrepreneur ayant l’idée d’un service inexistant sur le marché et ayant la Volonté:

  • De valider la viabilité de son projet (Faisabilité, rentabilité, intérêt…etc..)
  • De développer son projet en créer sa startup
  • De mettre en place son concept à travers un site internet et une appli IOS

 

Objectif défendu

  • Mettre en place un cahier des charges solide et complet pour le développement des différentes plateformes
  • Partir de l’idée et développer le concept
  • Réflexion autour du concept pour mettre en place la stratégie
  • Mise en place de son business modèle
  • Déterminer toutes les sources de profits et de rentabilité
  • Cartographier l’ensemble des services possibles
  • Prioriser les services de départ à offrir aux clients en anticipant ceux à mettre en place à moyen et long terme
  • Mise en place du business plan (Bilan, compte de résultat, trésorerie et cash-flow prévisionnel) pour préparer une levée de fond
  • Élaboration de la communication financière destinée aux actionnaires entrant au capital
  • Soutenir le dirigeant dans toutes ses communications et ses rencontres avec les potentiels investisseurs

Résultats

Mise en place du cahier des charges

Préparation du business Model et du Business Plan

Préparation de la communication financière

Montant Capitaux Levés

Point d’intérêt

Succès sur l’ensemble des points abordés. La startup a vu le jour avec de nouveaux investisseurs entrés à son capital avec une levée de fond réussie.

BUSINESS CASE 3 – SS2I

Contexte

Dans un environnement de rachats multiples et de l’entrée à son capital d’un nouvel actionnaire,

  • La société a un problème structurel de trésorerie

et

  • un BFR qui ne cesse de se tendre

Objectif défendu

  • Dégager des synergies
  • Restructurer et assainir son département financier et comptable
  • Création d’une cellule de relance clients avec les outils de suivi
  • Réduction des DSO
  • Mise en place du factoring
  • Mise en place d’outils de contrôle et de gestion du suivi de l’activité

Résultats

  • Amélioration du BFR +20% +20%
  • Amélioration de la Trésorerie +50% +50%
  • Encours/mois clients collectés +45% +45%
  • Résultat Opérationnel +15% +15%

Point d’intérêt

  • Assainissement de la dette
  • Département financier optimiser
  • Optimisation de la gestion des notes de frais
  • Optimisation du recouvrement des créances
  • Maitrise du risk clients

BUSINESS CASE 4 – Société énergies renouvelables

Contexte

  • Jeune Société de développement de parc photovoltaïque en manque de liquidité voulait poursuivre son développement pour faire face à une concurrence accrue.
  • Mettre en place un département financier capable, de négocier avec la chine, de gérer de drainer de la rentabilité en trouvant d’autres sources de revenus.

Objectif défendu

  • Mise en place d’une centrale d’achat dans un pays à fiscalité avantageuse
  • Refonte du business modèle
  • Modélisation et Développement d’un produit financier d’investissement sur mesure (FCPI), défiscaliser dont le sous-jacent et une part de parc photovoltaïque
  • Développement de l’outil capable de gérer les souscripteurs, les produits défiscalisés, la revente et le rachat des parts de ces FCPI

Résultats

%

Augmentation du CA

%

diminution des charges d’exploitation

%

Progression du carnet de commandes

%

Résultat net

Point d’intérêt

Vente et Adossement de la Société à un grand groupe Français coté en Bourse pour accélérer sa croissance.